domingo, 1 de febrero de 2015
Menos Carrera, más Máster
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sábado, 31 de enero de 2015
La Generación Encontrada
Para promocionar su programa de becas para universitarios y bajo el claim ‘Generación Encontrada’, el Banco de Santander
llevó a cabo el lunes 28 de enero una acción conjunta en siete diarios
españoles, poco habitual en la historia de la publicidad en nuestro país.
La entidad financiera cubrió con una cubierta los
diarios nacionales ‘El Mundo’, ‘Abc’, ‘El País’, ‘La Razón’, 'El Periódico',
'La Vanguardia' y ’20 minutos’, un hecho que ha tenido una gran repercusión en
el resto de medios y en las redes sociales. El objetivo de la acción, según
fuentes del anunciante, ha sido "dar a conocer el compromiso del Santander
con la Educación Superior y las becas pyme".
La creatividad es obra de la agencia madrileña Havas
Worldwide e incluye información en las cuatro páginas que ocupa. Los
medios los ha gestionado el propio banco y Arena Media. El año pasado el
anunciante estrenó la campaña de publicidad en televisión de este programa de
becas, que también fue realizada por la misma agencia creativa. En esta ocasión
también se ha podido ver la creatividad en periódicos digitales y redes
sociales (hashtag en Twitter y web www.generacionencontrada.com).
Fuente: MarketingNews
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viernes, 30 de enero de 2015
El Plan Bolonia y el mercado laboral
La adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior
(EEES), comúnmente conocido como Plan Bolonia, comenzó a instaurarse
tímidamente en España en 2008; pero no fue hasta 2010 cuando la totalidad de
universidades del país se vieron obligadas a implantar dicho modelo de
educación.
Desde Alumni Global Search, la plataforma digital dedicada a la selección de universitarios y recién licenciados que buscan su primer empleo o prácticas profesionales, se ha analizado el comportamiento de las empresas con los estudiantes en prácticas y se ha observado que la mayoría de empresas tienen un patrón común, la búsqueda de un perfil con el que posteriormente quedarse.
Bolonia es un plan que aboga por la participación activa del estudiante, por ello el alumno necesita realizar un determinado número horas prácticas en las empresas. Una vez que las termine, finalizará su grado. Este hecho ayuda al estudiante a contar con experiencia laboral y, por ende, con una mejor preparación de cara a un mercado muy competitivo. Para ampliar la formación es recomendable realizar un máster que oriente al estudiante hacia contenidos más especializados de la carrera
Desde Alumni Global Search, la plataforma digital dedicada a la selección de universitarios y recién licenciados que buscan su primer empleo o prácticas profesionales, se ha analizado el comportamiento de las empresas con los estudiantes en prácticas y se ha observado que la mayoría de empresas tienen un patrón común, la búsqueda de un perfil con el que posteriormente quedarse.
Bolonia es un plan que aboga por la participación activa del estudiante, por ello el alumno necesita realizar un determinado número horas prácticas en las empresas. Una vez que las termine, finalizará su grado. Este hecho ayuda al estudiante a contar con experiencia laboral y, por ende, con una mejor preparación de cara a un mercado muy competitivo. Para ampliar la formación es recomendable realizar un máster que oriente al estudiante hacia contenidos más especializados de la carrera
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Para las empresas, Bolonia es
un plan que se adapta a las realidades del mercado. Estas diferencian entre
una beca y un primer empleo, por ello en la mayoría de los casos, buscan
contratar a personas que ya han formado parte de sus plantillas, ya sea como
recién licenciados que realizan una beca o como estudiantes de grado que llevan
a cabo las prácticas curriculares con ellos. Generalmente, el objetivo es el mismo,
la contratación a corto/medio plazo para sus perfiles junior.
También es cierto que Alumni Global Search ha detectado, en algunos casos, una pequeña falta de sintonía entre los convenios propuestos por las universidades a las empresas. Un ejemplo de ello es la falta de una mayor flexibilidad horaria por parte de los centros docentes a la hora de ayudar al alumno a salir al mercado laboral.
También es cierto que Alumni Global Search ha detectado, en algunos casos, una pequeña falta de sintonía entre los convenios propuestos por las universidades a las empresas. Un ejemplo de ello es la falta de una mayor flexibilidad horaria por parte de los centros docentes a la hora de ayudar al alumno a salir al mercado laboral.
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jueves, 29 de enero de 2015
Consejos para empezar a exportar.
Todas las empresas se lo tendrían que
plantear, da igual cuál
sea su producto, si su mercado no genera beneficios tienen dos opciones: cerrar o internacionalizarse… y
poco más. La opción de cerrar la empresa es lo que actualmente más estamos viendo, cada día cierran cientos de empresas. Empresas que llevan muchos años en el
sector, y además de los dramas personales que esto supone, está el drama
empresarial: se pierden años de dedicación y experiencia, algo que ya quisieran
muchos, por eso, si la situación económica de tu mercado tradicional no es la adecuada,
busca nuevos mercados.
1. Analiza tu producto. Posiblemente tengas un buen producto, y seguro que crees conocerlo
perfectamente, pero seguro que si te paras a analizarlo desde una óptica
distinta, podrás descubrir nuevos usos, nuevos formatos, tamaños… adáptalo a lo
que hoy demanda el mercado.
2. Analiza tus consumidores. Tus consumidores han cambiado, no solo en sus gustos, sino en sus
hábitos, en su capacidad de compra y consumo, y posiblemente la situación de tu
empresa se deba a que no has adaptado tus acciones a esas novedades. Ahora hay
otros tipos de consumidores que poco se
parecen a los que había cuando empezaste tu actividad.
3. Analiza tu competencia. La competencia es una fuente de información muy importante. Fíjate
en lo que hacen las empresas exitosas de tu sector, copia su estrategia y
adáptala a tu situación, a las características de tu empresa y a los gustos de
tus clientes.
4. Analiza los costes. En mercados nacionales los costes suelen ser más reducidos, pero a
nivel internacional, los costes logísticos y administrativos (incluso
financieros), son superiores.
5. Aprovecha la experiencia. La experiencia
en el mercado es...
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miércoles, 28 de enero de 2015
Claves del retail.Visión 2013-2015
Sólo compartiendo experiencias y
conocimiento será posible hacer frente con éxito a los nuevos desafíos. Éste es
el espíritu que ha unido a 14 expertos en las “Claves del retail”, un
apasionante libro que, por la profundidad de sus análisis y la variedad de sus
enfoques, alumbra una certera visión de los cambios que van a afectar a las
empresas de la distribución, uno de los principales motores de la economía
española. Este bonito proyecto divulgativo aborda todos los aspectos de la
gestión empresarial, desde las operaciones, los clientes, el marketing, los
recursos humanos y la logística; hasta el diseño e interiorismo, los centros
comerciales, los nuevos canales de comunicación o el emprendimiento.
Éste es un libro dirigido, por
tanto, a todos los profesionales de sector. Y, en especial, a aquellos que
afrontan la compleja situación actual como un tiempo de grandes cambios y
nuevas oportunidades. Una guía para aquellos que buscan indicios de lo que está
por venir, que apuestan decididamente por el cliente como motor de
sostenibilidad y, por supuesto, para aquellos que son conscientes de la
importancia que tiene contar con los mejores equipos humanos para alcanzar
cotas más altas.
Las personas, en efecto, son
fundamentales para el desarrollo de cualquier proyecto empresarial. Por eso me
gustaría reflexionar sobre dos elementos que, de forma recurrente, aparecen en
los análisis de este libro: los clientes y los profesionales del retail.
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martes, 27 de enero de 2015
Marketing Colaborativo en FITUR
Desde mañana 28 de enero al 1 de febrero Madrid acogerá FITUR,
la feria internacional más importante del sector turístico en España y una de
las más relevantes también a nivel mundial.
Entre su oferta encontramos, por tercer año
consecutivo, el espacio “Know-How & Export” dedicado a la
“exportación de nuestro saber hacer”. España es líder mundial en turismo,
contamos con una interesante red de empresas con conocimiento y experiencia que
deben posicionarse internacionalmente en el lugar que merecen, es decir, en lo
más alto.
En los negocios turísticos que sobresalen prima una
nueva manera de hacer las cosas. Centrándome en la pequeña empresa tipo:
hoteles boutique, casas rurales con encanto, guías turísticos, agencias
de receptivo, observo un aspecto fundamental: sin colaboración y cooperación no hay internacionalización.
Algunas soluciones colaborativas que me parecen
adecuadas para la internacionalización son las marcas internacionales
“paraguas”, que aúnan a varias empresas con un mismo objetivo. La suma
multiplica… Y os cuento dos casos que conozco de cerca:
- Boutique Hotels in Spain: Marca internacional que une a más de 40 hoteles de autor repartidos por toda la geografía española y con objetivos de posicionamiento ante el mercado emisor de Reino Unido. Unión y foco…Individualmente cada hotel lo tendría bastante complicado para posicionarse ante su público inglés, en grupo las posibilidades aumentan.
- Mundo Spanish Turismo: Primera red que agrupa a los negocios turísticos de españoles por el mundo. Viajar con españoles y en español, un buen reclamo para quienes confían en el conocimiento y la experiencia de los españoles empresarios y también para quienes quieren olvidarse del diccionario. Mundo Spanish Turismo cuenta con stand en FITUR y en él se concentrarán negocios turísticos de españoles en varios países, que casi con toda probabilidad no podrían permitirse un stand propio en FITUR.
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