Banco
Sabadell culmina, en 2014, más de una década de un extraordinario crecimiento
basado tanto en una política comercial con una marcada orientación al cliente y
un servicio diferencial, como en la compra e integración de otras entidades
financieras. Ahora está poniendo las bases de la consolidación y la expansión
internacional. Para lograrlo cuenta con el Plan Estratégico TRIPLE, que
pretende transformar la organización, rentabilizar los negocios y crear un
modelo internacional de gestión de personas, que se apoya en las 10 iniciativas
del Plan Director de Recursos Humanos.
Crecimiento, adquisiciones y apuesta por una
transformación basada en las personas y su talento. Todo ello ha convertido a
Banco Sabadell, un banco "local", en el cuarto grupo bancario
español, con un volumen de activos de 161.557,1 Millones de euros, con 2.300
oficinas, 6,5 millones de clientes y más de 17.600 profesionales en plantilla
(según datos a 30 de junio de 2014).
Desde el punto de vista de la gestión de personas,
este crecimiento ha conllevado muchos retos. Entre otros, absorber el impacto
que supone duplicar la cifra de empleados en tiempo record. En otras palabras,
incorporar, involucrar y comprometer con el proyecto Sabadell a más de 7.000
profesionales procedentes del sector (un sector cuestionado), de distintos
modelos de negocio, en distintos puntos de la geografía y con culturas
corporativas muy diferentes.
Finalizado este proceso con éxito y cumplidos los
objetivos, el reto ahora es seguir acompañando a la organización en el Plan
TRIPLE, un nuevo Plan Estratégico centrado en la rentabilidad, la
internacionalización y la transformación del Grupo Sabadell, con el firme
propósito de afianzar las bases del futuro.
Una breve mirada al pasado reciente de Banco Sabadell
muestra.
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